10.进攻战役过程中的军队指挥（2 / 5）

法。在方面军进攻战役过程中，常常出现这样情妃；预先规定的目的还没有达到，方面军司令员就改变了坦克集团军的任务。在这种情况下，要求集团军司令员按新任务定下决心，要求司令部和其他指挥机关准备资料，计划战斗行动，给部队下达任务。组织战斗行动的全部工作，要在极有限的时间内完成：从5小时到16小时，包括集团军各兵团退出战斗和变更部署的时间（见表21）。此外，司令部常常不掌握完成任务所需要的全面情报。有关新方向上的敌情资料常常相互矛盾而又残缺不全。由于部分兵力与敌直接接触，部分兵力远离主力执行任务，往往不能立即给他们下达指示，这就更增加了困难。集团军的任务，通常先以口述形式下达，尔后以书面训令（命令、号令）加以明确，以口述形式下达的任务是概括的，只指出最终目的和作战开始时间。

因此，在进攻过程中按新任务组织战斗行动时，要在有限的时间里、情况不明的条件下，同时组织退出战斗、变更部署和采取其他一系列措施的情况下进行，这就使军队指挥复杂化。时间因素决定了集团军和军指挥机关必须平行作业或者按指挥程序作业。1943年8月14日坦克第4集团军、1945年1月18和20日近卫坦克第3集团军组织战斗行动的时间分配方法，可供借鉴（见表22）。研究组织上述战役的经验，可以帮助选择集团军司令员及其指挥机关、兵团指挥员和司令部的最佳工作程序。受领任务时，司令员通常在军事委员会成员参加下了解任务，并通过作战处参谋给部队下达必要的预先号令。兵团指挥员和司令部受领这些号令后开始工作，在这些号令中包括（必要时）组织退出战斗、准备向新方向变更部署问题。有时下达组织战斗行动保障任务，指示尔后下达任务的方法。集团军司令员定下决心后，司令部拟制成文件，并将任务和情况的变化同时通报集团军指挥机关和支援兵团司令部，组织交通指挥勤务。司令部收集、综合和分析必要情报的同时，进行兵力兵器使用的各种计算并制成备要报告（表格形式或注记在地图和要图上）。司令员定下决心后的主要工作，是以最节省时间的方法下达任务，主管人员，其中在许多情况下包活司令员下到所属部队，使用方位物图和通话表通过无线电下达任务。在集团军只改变作战方向的情况下，司个员决心的特点，是为了节省时间和避免向新方向作复杂的部署变更，准备首先使用第二梯队或预备队，他们在第一梯队各兵团退出战斗时已作好准备。在奥廖尔战役中，雷巴尔科将军于1943年7月20日受领了方面军司令员关于歼敌姆钦斯克集团的训令后，为了在新方向迅速转入进攻，决定立即将第二梯队——机械化第2军投入交战，尔后变更集团军主力的部署，7月21日也定下了类似的决心，由于集团军任务的变化，么前担任第二梯队的坦克第12军和担任预备队的独立超克第91旅首先向新方向变更部署。

在这样条件下，常常使用先遣支队，包括集团军先遣支队。它们能在较短时间内准备好遂行新任务，并么自己的战斗行动为集团军主力按新任务转入进攻创造有利条件。

迅速派出侦察，以便获得新方向上必要的敌情资料。组织良好的交通指挥勤务具有重要意义，特别是集团军各兵团向新出发地域行军时。采取一切可能采用的措施，以虚拟情报荫蔽当前行动企图，例如，在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第2集团军司令部于1945年1月23日发出了假电报。督促检查的主要方法是野战指挥部军官下部队和兵团。在进攻过程中，军队指挥的主要任务之一是按目标、地点和时间组织集团军、各兵种和航空兵各兵团和部队的协同动作，并在完成具体任务时协调其联合行动的方法。有新兵力兵器调给集团军时，如柏林战役过程中调给集团军的若干个步兵师和炮兵兵团，集团军司令员给它们下一达任务时，以口述或书面号令确定协同动作原则：何时、同谁、为什么协调行动。司令部给这些兵团提供作战计划表，指挥、协同、报知和识别信号表，确定各协同部队间的通信程序。在集团军内部，以新的兵力加强各兵团时，则给这些新的兵力指示行进路线、开进时间和任务；给各兵团司令部指示哪些部队（兵团）到何处，如何迎接和使用它们。

在战役过程中，为了同方面军的友邻集团军保持更密切的协同动作，常常建立临时作战组。例如，在普罗斯库罗夫一切尔诺维策战役过程中，为了协调坦克第4集团军和第60集团军各兵团的行动，在翼侧近卫坦克第10军指挥所设立了由两个集团军司令部的军官组成的作战组。坦克第4集团军副司令贝洛夫将军领导这个组。给部属下达新任务时，同时解决协同动作问题。时间充裕时，司令员在图上推演作战方案。例如，近卫坦克第5集团军准备歼灭敌人维尔纽斯集团时，集团军司令员约有1昼夜准备时间。奥布霍夫将军的近卫机械化第3军担任方面军快速集群，其代表也参加了推演。攻占维尔纽斯市时，采用同样方法组织了同克雷洛夫将军的第5集团军各兵团的协同动作。在梅梅尔战役中，近卫坦克第5集团军的司令率领军官组到达别洛博罗多夫