3.保持必要的物资器材储备标准（1 / 3）

坦克和机械化兵团的战斗能力、战斗行动的持续时间和进攻纵深，直接取决于不间断地补充储备品，特别是油料和弹药。组织坦克集团军物资保障的特点和困难，取决于在战役中使用它们的性质。集团军进入战役地区，很快就脱离后方基地，而且常常脱离很远。例如，在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第2集团军的后方落后300470公里，近卫坦克第3集团军后方落后350公里。通过尚有残敌地域的后方交通线随时都有被切断的危险。坦克集：团军在战役纵深内行动时带有机动性，而且常常改变进攻方向，例如，在东波美拉尼亚战役中，近卫坦克第1集团军4次改变行动方向；在维斯瓦一奥得河战役中，近卫坦克第3集团军3次改变进攻方向。后勤部队和机关没有这样高的机动力，而且还需要有一定的时间下达物资保障任务。此外，由于集团军各部队和兵团战斗激烈程度、物资器材消耗和人员伤亡不同，也给后勤工作带来了困难。因此，在战争年代组织后勤保障具有一些特点，其中最重要的有：军队脱离补给基地太远，因此集团军前迭道路太长；没有单独的后方地域，有时也没有单独的前送后迭道路，在战役纵深内又常常改变方向，交通线有遭受敌人袭击的危险，一些兵团和部队在战役的不同阶段消耗的油料和弹药不平衡，集团军及其各兵团运输工具输送的储备品数量有限。为保障集团军进攻战役，对物资器材的需要量取决于：集团军的编成，受领的任务，总的战役（战役一战略）情况，战役纵深和持续时间，进攻速度和其他因素。坦克集团军一些进攻战役的弹药清耗量见表28。表28的数据表明，各种弹药的平均消耗量如下：子弹不超过1.2个基数，迫击炮弹不超过3.了个基数，炮弹不超过1.6个基数，坦克炮弹不超过1.9个基数。战役开始时，坦克集团军储备的各种弹药基数如下，轻武器为1.5-2.7个基数，火炮和坦克为1.9-3.6个基数：因此，在战争年代，主要是保障坦克集团军在受领的战斗任务纵深内作战时所需的弹药。

坦克集团军在一些进攻战役中的油料消耗情况见表29。从表29可以看出，坦克集团军各种油料消耗量如下：柴油为1.78.6个油料基数（2321920吨），车用汽油为2.6-11.2个基数（6563519吨），航空汽油（KB-70）为2-9.a个基数（39-392吨）。油料消耗量取决于战斗行动性质、季节、战役持续时间、技术装备数量、道路状况和驾驶员的熟练程度。因此，在利沃夫一桑多米尔战役（进攻纵深大、频繁实施包围机动和变更部署）、维斯瓦一奥得河战役（进攻纵深为550-700公里）和其他战役中，油料消耗量最大。白俄罗斯战役、雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦一奥得河战役和柏林战役的经验表明，战役开始时，各兵团储备的油料基数为2.5-3个，集团军仓库为2个。因此，后勤机关实际上担负两项任务：前迭物资储备品，特别是油料；从方面军仓库（基地）领取并分配给各兵团。

战斗实践表明，是否能及时给军队前送作战必需品进而保持军队的战斗力，主要取决于能否正确地梯次配置物资器材储备品。坦克集团军后方通常编成两个梯队。第一梯队为移动部分，其中包括主要的后勤部队和机关：物资器材储备品仓库分库，野战面包厂分厂，运输、道路、修理和救护部队。他们的任务是在战役过程中直接保障军队行动。这个梯队紧跟部队前进和工作，不脱离部队。第二梯队为不动部分，这些后勤部队和机关的物资器材用集团军的汽车不能运输，在战役结束前通常配置在集团军基地配置地域。

在战争年代，物资器材分为部队储备品和集团军储备品两种，部队储备品包括用各兵团汽车运输的和坦克、人员的应急储备品，集团军储备品包括存放在集团军仓库的和用集团军汽车运输的。部队储备品的梯次配置示例见表30。为了保障坦克集团军在进攻战役中的行动，集团军仓库保持有：弹药1-1.5个基数，车用汽油和航空汽油2～通个基数，柴油1-2个基数，粮食15-20日份。经验表明，在快速机动作战条件下，这样梯次配置物资储备品，往往不能顺利完成所受领的任务。因此，为了不间断地给集团军各兵团补充油料和弹药，除了部队携行储备，品外，最好有集团军仓库的移动梯队，作为集团军机动的预备队，其中包括15-25辆汽车（用于给受领新任务的各兵团、部队迅速补充油料）和第二梯队（用于补充这些兵团、部队需要的储备品）。从1944年开始这样配置物资器材，提高了集团军各兵团的战斗力。在战争年代，集团军供应站根据方面军司令员的决心确定。在供应站内，开设有集团军基地或集团军基地分库，这里储存有战役准备阶段的物质储备品。在战役过程中，供应站和先头分库常常发展成集团军基地。坦克集团军在待机地域集结时，集团军后勤部队和机关集中在集团军基地地域。各部队和兵团的后勤分队同部队在一起。

在集团军迸入交战之前，各兵团和部队的卫生机关不展开。集团军进入出发地域时，集团军野战外科医院开始展开，直接