第196章 有功受奖（4 / 5）

，方案a有着“房屋租费（影厅的运营成本和场地费）”，前2-4周90/10（发行商/放映商）地分账，接着每周递减的60/40、50/50、40/60……方案b没有房屋租费，前2-4周直接70/30，到最后大概50/50。

这种协议十分复杂，双方为了利润最大化，存在着很多的角力，开幕就大规模上映的影片前几周票房是大头，发行商喜欢90%；到了后面收尾，发行商分的本来就少，如果还要交房屋租费，那基本上就是白忙活，随时还亏了人力成本。

于是另一种完全不同并且更加简单的分账方式应运而生：总计协定。

所有票房收入按照最初商定的一个比例进行分配，而且不存在房屋租费，从第一周到最后一周都这么分，一般流行的是55/45。

采用标准还是总计，还要视乎影片自身的情况，像《蜘蛛侠2》那样的大片当然用90/10了，它的前两周（包括首周末前两天）北美票房是2。77亿，到现在第9周3。68亿，用总计的话放映商会笑疯的。

但对于上映周期十分漫长的独立影片则完全相反，像《我盛大的希腊婚礼》上映周期长达51周，如果用传统的90/10，第10周之后等于把这部电影送给放映商；又像《大人物拿破仑》，到了第12周才开始冲刺。

又像《婚期将至》，它第1周只有1家影院，90/10又有什么用？

所以ifc和院线方签的是总计协议，51/49，这已经是ifc最大的能力了，也幸亏它的母公司是amc广播网。

按51/49算下来，3812万美元票房里，1944。12万租金归发行商，1867。88万属于放映商。

这笔租金，再由发行商和制片商分，怎么分要视乎影片的版权归属，发行商买断了？还是分成？分成的比例是多少？

《婚期将至》并不是买断，而是分成合作，当初双方制订的比例是扣除发行总费（一，宣传费；二，发行成本，包括拷贝费、运输、印刷、律师费等，一般为总租金8%），再以35/65分（发行商/制片商），这是双方都满意的公道百分比。

发行成本可以有着很多猫腻，但普雷通和ifc合作有些年头了，就算ifc要占点便宜，也不会过分。

前后宣传费总额是150万，发行成本165万，扣除这315万之后，总租金就变成了约1630万，ifc拿走570。5万，其它1059。5万交给制片商，而按协议ifc还要补偿普雷通的50万宣传费，所以普雷通拿到手会是约1109万。

再接着，就是制片商们内部的分账了，这涉及股份比例，还要看看有没有赞助投资的情况。

在《婚期将至》的案例里，要分钱的只有两家公司，惟朵图像和普雷通，虽然200万制片费里，普雷通只出了10万，然而它在重制版上出的力气，像组建剧组、提供《我盛大的希腊婚礼》的镜头、联系发行等，使它有理由占更多的股份。

当初协定的是70/30（惟朵图像/普雷通），假如高兹曼和汉克斯预知《婚期将至》这么能卖，会不会要求提高己方的分红比例？

世事没有假如，在支付完剧组的后延薪酬和奖金的约80万后，1030万里普雷通分得309万，惟朵图像分得721万。

721万只是简单计算的结果，别忘了还要交税！索尔顿律师说了一大番各种税款，叶惟听得都不耐烦了，跟他说“能避税就避税，是的，我是个避税的混蛋，也是个不支持布什政府的好人。”

什么优惠、避税都上，索尔顿律师算得大概还要交15%-20%税，惟朵图像从票房这个蛋糕拿到近600万美金是有的。

相比200万制片费、3812万票房，很多吗？这就是为什么制片商在票房部分越来越难赚钱，系列电影越来越多的原因之一。

当然，每部电影都有后期周边，问题在于在票房上失败了，后期周边就能成功？不是没有，只是极少极少。通常的是，赢家通吃，输家一无所有。

《婚期将至》属于赢家了，惟朵图像也就不会只赚到600万纯利，影碟租售、电视播放版权费、海外发行等等，以后会有一张张支票陆续地飞过来，好的话能带来上千万的纯利。

这些钱不是马上全部就打进惟朵图像的公司账户，结算是需要时间的，不过就是这个数字。

最后是公司内部的分账，叶家占78%股份，其他投资人总占21%，施瓦兹老板他们现在是笑得见牙不见眼，赚大了！

叶家可以从600万拿走约470万，当清算了150万债务后，理论上还会有320万，这一笔钱就是叶家在《婚期将至》的北美票房上的大概纯利收益，不是很多，却绝对不少，在马里布买一栋海边度假别墅绰绰有余。

从巨亏到盈利数百万，以及可预期的上千万，关键人物当然是叶惟。

320万全部给他，都没人会说不好，除了叶浩根和顾乔，以前