第二百二十章 激进的反思（2 / 2）

资优质创业公司，来套现大量资金。

比如明年就可以从Myspace上面套现出1.74亿美元，接下来就可以投资Youtube，再过一年再套现……

…………

回到公司，坐在办公室里，一边喝茶，林风一边继续思索。

看来今年风行应该把步伐缓一缓了。

上半年风行太折腾了：收购浩方、边锋、起点、腾讯；推出核心业务FF语音；在沪上建立分部和研发中心，代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……，马上还要还是筹备建立自己的数据中心，几乎是马不停蹄的在布局。

现在需要的，应该是沉下来，整合内部，苦练内功。

收购的公司怎么整合进风行体系中，双方的业务对接，技术对接，用户数据和服务的优化，人员的调配，资源和推广的调拨。

尤其是和腾讯的对接，最核心的用户账号打通，还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。

FF和QQ怎么协同，也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面，还在人员和业务层面。

只有先将这些收购和布局都消化了，形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。

才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻！

2004年，是中国互联网历史上承前启后的一年。

这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市，宣告了中国互联网的泡沫期终于过去，焕发了全新的青春。

到了2005年，就是以eb2.0、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起；以周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“05级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物，集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了！

到那时，才是林风开始新一轮布局的时机。

接下来的这半年，风行应该蛰伏了。[.]