第三百九十一章 Uber和Airbnb（2 / 3）

务，这无疑给了他们巨大的信心！

说实话，投资Uber的过程没什么可以描述的，卡兰尼克和坎普似乎被这一惊喜惊呆了，他们滔滔不绝的描述着自己的梦想，试图说明Uber会受到欢迎，而这些林风甚至比他们更清楚。

林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。

至于投资，非常顺利。

林风投资1000万美元，就占到了35%的股份，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。

卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。

他更看重林风的身份，以及身后的资源。

林风现在海外资产的体系下，无论是Xmobile、Facebook、Titter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。

…………

随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。

这也是一家未来与Uber齐名的“独角兽”公司。

与Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。

两位创办人布莱恩.切斯科（Brian Chesky）以及乔.吉比亚（ Joe Gebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。

Airbnb的创立灵感也很有趣：

2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着$1000 美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔.吉比亚。

乔告诉他房租是$1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。

迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，Joe 和 Brian 把家里的气垫床拿出来充气。

那个周末有 3 个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。

所以，Airbnb 的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。

而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。

几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，bnb三剑客正式成型。

08年的夏天，，开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……

欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。

没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。

因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hot glue (热胶水）粘贴。

那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的Facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？

因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买$1一盒的cereal (麦圈），降低成本，组装麦圈。

他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。

虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在 2009 年的时候，Airbnb还是差点就倒闭了。

像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周 200 美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。

众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而Airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。

还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。

一个叫保罗·格雷厄姆(Paul Graham)的投资人邀请了他们加入一家名为Y Combinator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮助，为三人的成功埋下了种子。

美国次贷危机的到来，也为Airbnb提供了发展的机会，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉价而实用的房屋而不是入住高档酒店。

同时，他们发现，招租的人并不懂得如何在发布内容时仅能可