CHAPTER 4 成为目标的主人（2 / 6）

抽出几分钟的时间上上网，寻找一些和公司、行业有关的新闻和微博。无论你现在处于什么样的职位，你都要时刻关心公司和行业的发展变化。

另外，你一定要多参加一些公司提供的行业或者领导力课程的培训，尽量利用公司内部的轮岗或者其他部门的调派机会。你还要积极参加公司内部组织的委员会或者业余的活动，这样会让你的眼界开阔。

你要评估一下自己每个阶段的目标进展，通常三到六个月为一个周期。《多伦多星报》（Toronto Star）的专栏作家马克·斯瓦特（Mark Swartz）给职场新人提供了一些建议，他建议职场新人要定期梳理自己的工作，看一下哪些做法可取，哪些做法不可取。在梳理的过程中你要问自己以下的问题：

?我现在的目标是否可行？

?我有新的目标要去实现吗？

?我是否要调整目标的次序？

?新的次序是否会让我的工作重点发生变化？

?我每天所做的事情是否有利于目标的实现？

?我是否偏离了预定的轨道？

最后，你一定要保持积极乐观的态度。看看你收获了多少，不只是看还有多少目标没有实现。抽时间奖励自己一下，吃一顿想了很久的大餐，看球赛的时候给自己买个好位置，什么方式都可以，只要能够激励你将剩下的路走完。

将办公室当作训练场

几年前，我在一家金融公司做客服代表，每天看着高级客户顾问们忙碌着，我却什么都不能做。一天晚上，我去参加妈妈为她的好朋友举办的晚餐派对，其中的一位客人刚刚离婚，正要调整自己的投资方案，我立刻向她推荐了我所在的公司。回到公司后，我立刻请了一位高级理财专家跟进这个客户，这给对方的印象很深刻，最后她要求我全权负责她的所有投资。而且，出乎我意料的是，这个客户是一位非常有钱的艺术家，就这样，我为公司介绍了一个大客户。

梅拉妮 25岁 亚利桑那州

很多刚开始工作的年轻人，都希望立刻就有一番成就，想向公司证明聘请自己是多么值得的一件事。但是我的建议是，你要先等等，你想要为公司创造价值是一件很好的事情，但是，你一定要先想明白几件事。

当你入职之后，在你计划做什么前，你一定要先了解清楚公司的情况。你要明白，没有人会指望你刚开始工作就能够做出惊人的贡献。事实上，你若是这样做了，反而会被同事看作是“出头鸟”，你就会被大家嫉妒。还有，你在表现自己之前，你要先了解一下你的上司的性格。虽然很多上司都希望他的下属能够独当一面，但是有些人还是喜欢听话的下属。如果你过于主动，他可能会觉得受到了威胁。作为职场新人，如果你想表现自己的能力，那你最好先从小事做起。

你可以问问自己，现在你的公司和你的部门最需要的是什么？你要如何通过自己的特长来为公司和部门做出贡献。如果你是个全才，什么都能做，但是你要先记得，首先你是一个新人。你能立刻就解决困扰了经理几个月的难题吗？还是你找到更快更好的工作方式？

记得我刚进入一家公关公司工作的时候，我发现大家都不使用模板，很多文件，比如活动报告、产品发布计划等都是从头开始。同事们并不排斥使用模板，他们只是没有想到而已。我相信我以前在公司使用的模板能够给大家减少工作量，但是我并不希望大家觉得我是在抢风头，因此我只是在我自己的项目中试用，渐渐地，大家都觉得这种方法非常省时省力，而且能够提高工作水平，于是他们也开始使用模板。就这样，不知不觉中我在大家心目中留下了很好的印象。

记住，你给公司创造的效益，一定要大于公司给你发放的薪水。管理层很现实，他们所看重的，不是你付出了多少的努力，而是你给公司带来了怎样的效益。因此你最好将精力放在那些如何为公司带来直接效益的事情上。

职业顾问布鲁斯·塔尔干建议新员工，一定要留意身边可能出现的机会，哪怕这个机会是来自其他的部门。比如，即使你并不是销售部的人，你也可以和周围的人介绍你公司的业务，说不准哪天就会为公司带来业务。如果你当初是利用人脉进的公司，那么你现在可以利用人脉拓展公司的新业务。

大部分的年轻人，他们都有充足的干劲，他们相信，要想实现自己的梦想，就一定要辞掉工作去追寻梦想。但是根本没有这样做的必要，因为，现在很多公司都有内部创业计划，很多大公司都允许员工利用本公司的资源去实现自己的创业梦想，关键在于你要有足够的能力和热情将自己的梦想变成现实。对于这个问题，英国专栏作家克莱尔·迪特（Clare Dight）给出了以下建议。

?当你确定了某些想法或者计划之后，你可以先让一些朋友给出评估，比如向公司的高级经理或者技术专家请教。

?要做好准备，先写出一份商业计划书。在向别人解释你的计划的时候，一定要说明白你的想法。