CHAPTER 9 成为掌控者（7 / 7）

时间指导你下属的工作，及时给予肯定，让他们试着独立管理项目。你的任务是提供指导和支持，而不是微观管理。

学会有建设性的批评。批评，不可避免，但是不要对下属发火。在提出批评之前，你要对下属的工作进行肯定，然后用“还有”引出你想说的话，切记不要用“但是”，否则你的肯定和夸赞将变得毫无意义，并显得你很虚伪。

学会主持会议。经常召开团队会议，征求大家的建议和反馈。带领大家进行项目进展的分享，在关键问题上提出你的建议。