CHAPTER 4 成为目标的主人（4 / 6）

对你挑三拣四。不信你可以对你的上司试一下，即使你说错话，或者胡吹乱侃，都没关系，因为你的上司知道你在做什么。但是当你告诉其他人你的成绩的时候，你一定要谨慎说话，你可以采用以下的方法，很简单，但是效果很好。

邮件样本1：

你可以将这封表扬自己业绩的邮件发送给你公司的主管层，同事抄送给其他的同事，你要注意，在邮件中你不要使用“我”，而是“我们”：

To：管理层

主题：Fab客户进展

内容：对于这位客户，我们已经基本拿下了，如果后续工作需要跟进，请随时吩咐我。

邮件样本2：

请其他部门了解你的同事将你的业绩告诉你的上司：

To：非常欣赏你的人

主题：感谢

内容：非常感谢你对我的评价，很高兴能够帮助到你。我想，经理约翰·史密斯知道这件事一定会很高兴。如果方便，请将你的反馈转告他。

邮件样本3：

用感谢信发送方式凸显你的成功，感谢对方和你共同完成这个项目：

To：和你共同完成项目的人

主题：致谢

内容：借此机会，我想向肖恩和斯图表达我的感谢之情，感谢你们和我并肩作战。正是由于你们的努力，我们才能与这两家客户建立合作。再次感谢！

一开始的时候，做这些事情可能会让你感到奇怪，毕竟，人们都不善于夸奖自己。但是你一定要相信，多做几次这样的事情你就会习惯了。我的一位导师曾经说过，你要学会跳出自己的舒适区域，慢慢地你就会变得强大。

最后，我再强调一点，你一定要经常贡献一些新想法，但是同时你也要做好准备，因为你的想法变成现实的可能性非常小。因为在大公司中，决策都是由高层确定的，所以，即使你的想法没有被落实，你也不要太沮丧，这是很正常的。你的目标是让你的领导看到你的努力，只要做到这一点就足够了。

一定要学会的冒险课

你要学会冒险，但要记得是谨慎的冒险，因为一旦你的冒险成功，你就能够在很短的时间内获得巨大的成功，而且能够体会到一种巨大的满足感。

《探路者》（Pathfinders）的作者盖尔·希斯（Gail Sheehy）在书中提出这样的建议，真正有抱负的人要敢于在职业生涯中承担风险。

对于冒险，哈里·钱伯斯这样定义，就是在适当的时机直面问题，采取适当的办法，并切实承担最终的结果。当你还是一个小人物的时候，你的每一个小决定中都潜藏着巨大的风险，同时你还要注意不要得罪某位同事。例如，当你的上司在处理其他同事的投诉的时候，你最好离得远远的。

那么，对于初入职场的人来说，什么时候来冒点险呢？你很难知道什么时候机会会找到你，因此你要做的就是确切知道什么是“适当的风险”。这样，在你繁忙的工作当中，你就能准确抓住机会，并且做出适当的判断。对于如何判断“适当的风险”，钱伯斯给出了以下建议：

?你当下的问题是什么？

?可能会给你带来哪些积极的结果，是否能让你升职？

?可能会带来哪些消极的后果？一旦出现糟糕的情况，最严重的情况下会给你的职业生涯带来怎样的影响？你能够承担的最大风险是什么？一旦失败，是否会给你的职业生涯带来永久的伤害？

?你怎样判断情况是向着糟糕的方向发展的？你能否及时发现这一迹象，并且及时避免可能会给你的职业生涯带来的灾难？

?你会如何处理消极的后果？一旦事情不理想，你是否准备了应急方案？

每个人在他的职业生涯中都会面临各种压力，尤其是当风险出现，你必须采取应急措施的时候，更是如此。

世界著名心理学家阿尔伯特·埃利斯（Albert Ellis）认为，如果你想克服风险的恐惧感，那么最好的办法就是“选择，而不是需要一个成功的结果”。是的，如果事情失败了，或许你的职业生涯会受到影响，但是，你不要忘记，事情也很可能会成功。

你可以换种心态来想：如果你拒绝承担风险，你就可能永远都无法克服对风险的恐惧。你的职业生涯将变得索然无味。生命短暂，这样的人生真是太浪费了。

另外，你要知道，你面对危机的方式正体现了你的品行。如果你很谨慎，别人会觉得你优柔寡断，但是如果你充满自信，他们就会相信你。但是不管怎样，你都不要怀疑自己，否则，你会让别人对你的信任立时消失。

一定要向着问题出现的方向发起反击，即使结果并不是很理想，但是没有人会指责你。而且，一旦你的计划失败，不要将所有的问题都揽到自己的身上。计划失败，不意味着你个人能力有问题，也不意味着以后你无法承担类似的任务。你一定要坦诚，对于该认错的地方，你一定要认错。人非圣贤，孰能无过，改了就行